Con una inversión de 950 millones de pesos, la empresa Siemens abrirá una nueva planta que será un centro especializado en la manufactura de productos.
La inversión que está proyectada a 5 años, tiene el objetivo de atender la demanda tecnológica del sector de media y baja tensión en México, Estados Unidos y Canadá.
La iniciativa llamada Kaizen no sólo busca optimizar y duplicar su producción, sino también convertirse en un centro especializado en la manufactura de productos bajo los estándares de la Comisión Electrotécnica Internacional (IEC por sus siglas en inglés).
La apertura oficial de Kaizen será el 15 de julio y estarán invitados líderes industriales, así como directivos de Siemens que anunciarán los escenarios y beneficios que tendrá para Querétaro y la región esta nueva planta.
A tres meses de dejar su mandato (30 de septiembre del 2024), Luis Nava, presidente municipal de Querétaro, apareció en el TOP 3 de los mejores alcaldes que gobiernan capitales de estados mexicanos.
De acuerdo con la encuesta bimestral de consulta Mitofsky (junio 2024) sobre la aprobación ciudadana de 150 presidentes municipales de México, el alcalde de la ciudad de Querétaro obtuvo el 54.4% de aprobación.
La puntación de Nava lo ubica como el segundo mejor aprobado entre los alcaldes que gobiernan municipios-capitales.
El primer lugar de esta categoría se la llevó Antonio Astiazarán, alcalde de Hermosillo, con 56.9% de aprobación, y el tercer lugar fue para Juan de Dios Gámez, alcalde de Culiacán, con 53.9%.
La aprobación del 54.4% obtenida por Luis Nava se ubica en el rango de “aprobación alta” que es entre los 50 y 59%, sin embargo, ningún alcalde de México logró una “aprobación sobresaliente” que son más de 60 puntos.
En la encuesta de febrero del 2024, el alcalde de la capital queretana tuvo una aprobación del 56.3% mientras que en la edición de abril logró un 55.5%.
En la encuesta de junio del 2024, el alcalde que se llevó el primer lugar de la tabla general fue Jesús Nader, de Tampico, con 57.7% de aprobación.
La encuesta de consulta Mitofsky, que es hecha para el periódico El Economista, indica que, en promedio general, bajó la aprobación de alcaldes a 49.6% en junio del 2024, comparado con la última encuesta, que fue de 50.6%.
“Menos de la mitad de sus gobernados (49.6%) aprobó en junio pasado, en promedio, el desempeño gubernamental de 150 alcaldes en el país; 47.7% desaprobó su gestión y 2.7% no supo responder o no contestó”, publicó El Economista en su edición de ayer.
La encuesta fue aplicada a 182,127 mexicanos mayores de 18 años con dispositivos móviles inteligentes con acceso a Internet.
Nueve emprendedores fundaron Redpack en 1992, uno de ellos (Carlos Martínez), abrió operaciones en Querétaro y Celaya; hoy da testimonio de la empresa que fue punta de lanza de la paquetería en México y su modelo de franquicias, y también de su inminente quiebra y próximo cierre de operaciones.
El nacimiento de Redpack fue un parto doloroso, tanto como lo es la agonía del ahora enfermo terminal que al parecer se acerca cada día más y más a su muerte.
El largo naufragio de Redpack inició en el 2018 cuando fue comprada por el Grupo Traxión, aunque en realidad, desde mi punto de vista, dicho naufragio inició desde 2014 sin ser percibido como tal por la mayoría del gran equipo que hacía funcionar a la empresa.
Les comento esto porque yo viví la experiencia del nacimiento de Redpack, los años de gloria y el ocaso de la misma.
Redpack nació de la escisión de RapidPack cuando 8 de sus franquiciatarios, lidereados por Luis “Joe” Pérez (qepd) decidieron separarse e iniciar su propia empresa, utilizando el mismo modelo de negocio de RapidPack.
RapidPack, empresa cuyo dueño era Giuseppe Falcone, a su vez tomó el modelo de negocio de alguna empresa de Estados Unidos, fundó RapidPack y en poco tiempo fue muy exitoso, hasta antes de la citada escisión. Creció rápidamente gracias a que implementó un modelo de franquicia, que empezó a vender por todo el país.
Aunque el grupo que inicialmente pretendía separarse de RapidPack estaba integrado por 12 personas, mismas que en noviembre de 1991, constituyeron la empresa Red Nacional de Mensajería SA de CV (RNM), finalmente fuimos únicamente 9 los que iniciamos Redpack aproximadamente a mediados de 1992, bajo el liderazgo de Joe Pérez y su padre (qepd).
Los 9 pioneros fuimos Manuel y Joe Pérez en San Luis Potosí, Alejandro Pavón en Puebla, Fernando Cubillas en Hermosillo, Alfredo Velázquez en Morelia, Luis Ibarra en Torreón, Lulú Rodríguez en Mérida, Guillermo González (qepd) en Aguascalientes y yo, Carlos Martínez, en Querétaro y Celaya.
La escisión de RapidPack fue un duro golpe para Giuseppe Falcone, golpe que en poco tiempo lo llevó a la quiebra, de tal forma que conforme se deterioraba su empresa, sus franquiciatarios empezaron a migrar hacia Redpack, que la hizo crecer muy rápidamente.
Redpack vs RapidPack
Al momento de la escisión de RapidPack, a pesar de su corta existencia, esta empresa ya se encontraba consolidada dando servicio a más de treinta ciudades, de las más importantes a nivel nacional, con un servicio muy eficiente y económico gracias a su modelo de negocio.
La salida de los ocho pioneros fue un movimiento intrépido, sabían que perderían la franquicia en esa apuesta arriesgada de emprender una nueva empresa. No sólo se quedarían sin el negocio de RapidPack, también enfrentarían los problemas de sus compromisos con clientes y proveedores pues varios de ellos ya operaban volúmenes relativamente importantes de envíos.
A la hazaña resistieron los Pérez de San Luis Potosí (SLP), Fernando Cubillas de Hermosillo (HMO), Guillermo González de Aguascalientes (AGU) y yo, Carlos Martínez de Querétaro y Celaya (QRO-CEL), el resto desertó en los primeros años a excepción de Lulú Rodríguez de Mérida que duró entre 6 y 7 años.
Lo que ayudó mucho a persistir fue que muchos operadores de RapidPack empezaron a cambiarse rápidamente a Redpack. La creación de Redpack fue un duro golpe a Giuseppe y su RapidPack, situación de la que no pudo recuperarse, provocando una acelerada migración a la nueva empresa.
Es importante mencionar que antes del lanzamiento de Redpack, ya se había constituido Red Nacional de Mensajería, SA de CV (RNM) en noviembre de 1991 y Joe Pérez ya había también registrado a su nombre la marca Redpack, misma que se decidió así, para no diferir en mucho del logo de RapidPack y que los clientes no sintieran gran diferencia en el cambio.
Asimismo, como al momento de la escisión, ocho estaciones eran poca cobertura para continuar con los mismos clientes que ya tenían, Joe ya había convencido a una gran parte de los franquiciatarios de RapidPack, de que realizarán la entrega de los envíos de Redpack, a pesar de que Giuseppe había amenazado, a través de una circular advirtiendo que al franquiciatario que sorprendiera ayudando o teniendo cualquier tipo de trato comercial con Redpack, le rescindiría el contrato.
Fue relativamente fácil para Joe convencer a los franquiciatarios de RapidPack
porque a cambio también, los iniciadores de Redpack, les entregarían sus envíos en sus estaciones, amén de que dejaban viva la posibilidad de cambiarse si veían mejor oportunidad con Redpack.
El Secreto de Giuseppe
Corrían los últimos meses de 1991, cuando antes de ingresar a RapidPack tenía una excelente alianza con IBC Mensajería, fue con esta que me inicié en el ramo de la mensajería y paquetería. Todo funcionaba muy bien con ellos, pero desafortunadamente cuando nuestra alianza estaba cumpliendo un año, esta empresa tuvo que cerrar repentinamente.
Era una concesión de International Bonded Couriers (IBC, Inc.; ibcinc.com), cuyo dueño era Juan Lira, un hombre muy inteligente y muy humano que tuvo que refugiarse en Miami debido a que su contador lo desfalcó con el dinero de los pagos de la empresa al IMSS y al SAT, de tal forma que de la noche a la mañana le cayó una auditoría conjunta de ambas instituciones gubernamentales y fue cuando Juan Lira decidió refugiarse Miami (La sede de IBC en EUA), por temor a las muy probables consecuencias legales.
A partir de esa fecha no pude localizarlo, pues quería ofrecerle mi ayuda si de algo le servía.
A raíz de la quiebra repentina de IBC, de un día para otro nos quedamos sin una red por donde operar los envíos de los clientes que ya teníamos. No teníamos muchas opciones, pues en ese entonces solo podían dárnosla DHL y Estafeta, pero para los costos con los que operábamos en IBC, el servicio de ambas resultaba muy caro.
Poco antes de su salida a Miami, Juan Lira me dijo “oiga ¿algún día de estos que tenga usted oportunidad (Me hablaba de usted a pesar de que no diferíamos mucho en edad), podría ir a RapidPack y decirles que está usted interesado en sus servicios por favor? Y me dijo que deseaba saber cómo es que habían crecido tan rápidamente.
Uno o dos meses después de esto busqué a Giuseppe para pedirle aliarme a su red, que yo podía ofrecer Querétaro y Celaya para tal fin, de Querétaro me dijo que no podía pues ya tenía un franquiciatario ahí, pero que sí le interesaba Celaya, casi de un día para otro empezamos.
Cuando me entrevisté con Giuseppe y habiéndose interesado, por unir Celaya a su red, fue que me explicó cual sería el acuerdo para trabajar.
El acuerdo era de planteamiento simple pero disruptivo y contraintuitivo, me dijo “El convenio es que usted tiene que poner sus valijas o envíos aquí en mi centro operativo y además entregar los envíos nuestros que le lleguen, sin costo para nosotros y a cambio, entregaremos todos sus envíos a todos los destinos de nuestra red sin costo alguno, el único costo que tendrá será el de la reexpedición a todos los destinos que no sean CDMX”, que eran principalmente destinos que se reexpedían vía aérea.
En breve continurá la historia.
Los queretanos ocupan el noveno lugar en el país que requieren mayor ingreso mensual para cubrir el gasto de sus hogares.
Los hogares queretanos registran un gasto mensual promedio de $18,455.00 de acuerdo con la Encuesta Nacional sobre Salud Financiera (ENSAFI 2023) del INEGI, cifra que está por arriba de la media nacional del ingreso mensual en población mayor de 18 años que es de $16,421.00.
De acuerdo con la ENSAFI, los ciudadanos que reportaron necesitar más dinero para cubrir sus gastos mensuales son los de la Ciudad de México con $29,490.00, le sigue Nuevo León con $23,461.00, después Coahuila con $21,936.00, seguido de Colima con $21,492.00 y Aguascalientes con $21,034.00.
Los estados que registraron menor dinero de gasto mensual promedio son Chiapas con $6,962.00, Tlaxcala con $8,088.00 y Michoacán con $11,210.00.
La encuesta del INEGI indica que las mujeres consideran necesario un ingreso mensual promedio de $15,154.00 mientras que los hombres reportan que necesitan un ingreso promedio de $17,899.00 mensuales para solventar los gatos de la casa.
Los ciudadanos queretanos que tengan vencida su credencial del Instituto Nacional Electoral (INE) podrán votar en las elecciones del próximo 2 de junio de 2024.
“Si tu credencial para votar se venció en 2023 y quieres participar en la jornada electoral este 2 de junio, no te preocupes, el Instituto Nacional Electoral, amplió la vigencia de estas credenciales para que la ciudadanía pueda acudir a las casillas a elegir a sus representantes…”, anunció el INE en diversos promocionales difundidos en redes sociales y medios de comunicación.
El organismo electoral aclaró que la vigencia de esta credencial vencida será justo hasta el 2 de junio de 2024. Esta ampliación especial anunciada por el organismo electoral federal aplicará para todo el país.
Sin embargo, esta credencial vencida del INE sólo es válida para ejercer el voto, y no para trámites donde se exige tener una credencial del INE vigente.
Cabe señalar que las credenciales del INE con fecha de vencimiento anterior a 2023 no entran en esta ampliación y los ciudadanos no podrán votar.
El padrón electoral del estado de Querétaro, al corte del 27 de marzo, registró 1 millón 919 mil 465 personas y una lista nominal de 1 millón 908 mil 109 personas; la cual se conforma de personas que cuentan con credencial para votar y de las cuales 20 mil 912 son jóvenes.
Chepe Guerrero, candidato a la presidencia municipal de Corregidora por el Partido Acción Nacional (PAN), visitó la colonia El Milagrito, donde se reunió con las y los vecinos para escuchar sus preocupaciones y necesidades. Ahí se comprometió a regularizar los predios de la zona, brindando certeza jurídica a las familias que han esperado por años la legalización de sus propiedades.
“Voy a crear la Dirección de Regularización Territorial para que aquí en Corregidora sea el municipio quien acompañe la regularización y miren, no me estoy inventando nada nuevo, no es el hilo negro, ya hicieron gobiernos del PAN esfuerzos de ese tipo aquí en Querétaro, en Pedro Escobedo y en San Juan del Río”, dijo.
El candidato panista explicó que en su administración se trabajará en agilizar los trámites y asegurar que todas las propiedades cuenten con la documentación necesaria, facilitando así la tranquilidad y estabilidad de las familias, para que vivan en colonias que tengan red de agua potable, calles, drenaje y electrificación.
“Sé que todavía hay zonas del municipio que no están regularizadas y ahí siempre lo he platicado, es una doble vulnerabilidad, porque si no está regularizado su predio, su propiedad ni su colonia, primero tienen una vulnerabilidad en cuanto a su patrimonio […] si ustedes quisieran venderla, hipotecaria o alguna otra inversión, no tienen las escrituras […] Y la otra vulnerabilidad es la que tiene que ver con nosotros […] no le puedo entrar porque no está regularizada”, explicó.
Chepe Guerrero subrayó que esta iniciativa forma parte de su visión de un Corregidora más justo y equitativo, donde las y los ciudadanos tengan las mismas oportunidades para prosperar y mejorar su calidad de vida, por eso hizo un llamado a la ciudadanía a votar este 2 de junio por el PAN y sus candidatos.
Josué “Chepe” Guerrero, candidato del PAN a la presidencia municipal de Corregidora, presentó su programa eje “Que te vaya mejor”, en el cual busca apoyar a la economía de los habitantes y pequeños empresarios del municipio.
Explicó que este eje incluye la propuesta la “caja de herramienta empresarial”, que consiste en asesorías Asesoría legal, Seguridad e Higiene, Recursos Humanos, Formación y Capacitación, Finanzas empresariales y personales, Marketing Digital y Herramientas tecnológicas.
Con ello, buscaría contribuir a la subsistencia y desarrollo armónico de las empresas del municipio, además los nuevos negocios no se les cobraría su primera licencia de funcionamiento.
“En el eje de Que Te Vaya Mejor, estamos buscando una propuesta que me gusta mucho, que se llama la caja de herramientas, que es un acompañamiento para los pequeños y medianos empresarios en habilidades y asesoría jurídica, en asesoría fiscal, en un acompañamiento de la incubación de su negocio”, explicó el candidato panista.
Señaló que habrá también asesoría de cómo posicionar a su negocio en las redes sociales con el objetivo que puedan tener mucha más inclusión y para tener un crecimiento más importante, así mismo, propuso ampliar y consolidar el sistema de becas.
En medio de la presión arancelaria de exportación de autos chinos en Estados Unidos, la marca asiática de autos BYD tiene ya tres finalistas para construir una planta en México, y Querétaro estaría dentro de la terna.
El anuncio del estado ganador de la inversión lo darán a conocer antes de septiembre de este año, indicaron directivos de BYD.
Analistas del sector ven al estado de Querétaro como uno de los tres finalistas seleccionados por BYD por todas las condiciones que ofrece en conexión, logística, estado de derecho, mano de obra, ubicación, entre otras garantías industriales.
La empresa de autos BYD analizó 22 estados de país, y eligió a tres estados como finalistas. Entre los mencionados por los analistas estarían Jalisco, Nuevo León y Querétaro.
La planta de BYD en México tendría una capacidad máxima de ensamblar 150 mil autos al año. Directivos de la empresa señalaron que en un inicio atenderían la demanda nacional y tres años más tarde pensarían en la exportación para Latinoamérica.
El mes pasado, un reporte de Reuters indicó que el gobierno mexicano no daría estímulos fiscales a las empresas de origen chino que se instalen en el país. Esto después de la presión de grupos políticos Estados Unidos para frenar las importaciones asiáticas a la Unión Americana.
Directivos de BYD de México indicaron que la escasez de recursos hídricos o energía no son un inconveniente para la instalación de la planta e identificaron soluciones a través de inversión y cooperación con los tres niveles de gobierno.
El candidato panista Josué “Chepe” Guerrero del municipio de Corregidora y el candidato Felipe Fernando “Felifer” Macías (PAN, PRI y PRD), del municipio de Querétaro, buscarán impulsar una agenda empresarial para el fomento del desarrollo económico metropolitano.
En el marco de la firma Agenda Metropolitana, Chepe Guerrero dijo que plantearán crear una Comisión de Desarrollo Económico donde se involucrarán a empresarios, cámaras y asociaciones para generar sinergias de trabajo y acciones en beneficio del fomento económico metropolitano.
Felifer Macías, indicó que en la Agenda Metropolita existiría una Comisión Empresarial y aseguró que en Acción Nacional son los mayores aliados del emprendimiento.
La zona metropolita de Querétaro contiene a los municipios de Corregidora, Querétaro, El Marqués y Huimilpan, y con la “Agenda Metropolitana” se busca atender los temas más urgentes que afecta -de la misma forma- a la población de esos cuatro municipios conurbados que suman más de un millón 500 mil personas.
Los candidatos, Chepe Guerrero, Felifer Macías y Jairo Morales, del municipio de Huimilpan firmaron su compromiso de impulsar la “Agenda Metropolita” que contempla hasta el momento las comisiones de: seguridad, movilidad, ordenamiento territorial y urbano, medio ambiente y bienestar animal.
Chepe Guerrero explicó que es necesaria la creación de una Comisión Metropolitana que será presidida por los municipios y estará integrada por los tres órdenes de gobierno, academia y ciudadanía.
Felifer Macías, desarrolló el Plan de Movilidad y resaltó la rehabilitación a las ciclovías que hay en la capital con visión de conectividad, para que una vez homologados los reglamentos de tránsito en la Zona Metropolita de Querétaro se apueste por fortalecer el sistema QROBICI en los cuatro municipios.
De igual forma dijo, se buscará la homologación de la infraestructura y señalización horizontal y vertical. También se identificarán los cruces de riesgo para adaptarlos al peatón y ciclistas de manera prioritaria, y se vincularán las estrategias de transporte gratuito como MoviVan y Acercándote que ya existe en Querétaro y Corregidora.
Finalmente, el candidato panista a la presidencia municipal de Huimilpan, Jairo Morales, explicó el plan de Ordenamiento Territorial y Desarrollo Urbano de la zona metropolitana, el cual definirá las bases normativas, estratégicas y acciones a ejecutar, unificando los estándares para la habitabilidad, incrementando la densidad, optimizando la infraestructura actual.
Señaló que para esto se actualizarán los programas municipales de desarrollo urbano apegados a los criterios de la federación y el Estado; se homologarán los instrumentos de planeación urbana; se hará una planeación sensible del agua y se construirá con apoyo del gobierno del Estado el Programa de Desarrollo Urbano de la Zona Metropolita de Querétaro para crecer de forma coordinada.
Cabe señalar que el candidato del PAN a la presidencia municipal de El Marqués, Rodrigo Monsalvo, firmará en los próximos días la Agenda Metropolitana.
