Nueve emprendedores fundaron Redpack en 1992, uno de ellos (Carlos Martínez), abrió operaciones en Querétaro y Celaya; hoy da testimonio de la empresa que fue punta de lanza de la paquetería en México y su modelo de franquicias, y también de su inminente quiebra y próximo cierre de operaciones.
El nacimiento de Redpack fue un parto doloroso, tanto como lo es la agonía del ahora enfermo terminal que al parecer se acerca cada día más y más a su muerte.
El largo naufragio de Redpack inició en el 2018 cuando fue comprada por el Grupo Traxión, aunque en realidad, desde mi punto de vista, dicho naufragio inició desde 2014 sin ser percibido como tal por la mayoría del gran equipo que hacía funcionar a la empresa.
Les comento esto porque yo viví la experiencia del nacimiento de Redpack, los años de gloria y el ocaso de la misma.
Redpack nació de la escisión de RapidPack cuando 8 de sus franquiciatarios, lidereados por Luis “Joe” Pérez (qepd) decidieron separarse e iniciar su propia empresa, utilizando el mismo modelo de negocio de RapidPack.
RapidPack, empresa cuyo dueño era Giuseppe Falcone, a su vez tomó el modelo de negocio de alguna empresa de Estados Unidos, fundó RapidPack y en poco tiempo fue muy exitoso, hasta antes de la citada escisión. Creció rápidamente gracias a que implementó un modelo de franquicia, que empezó a vender por todo el país.
Aunque el grupo que inicialmente pretendía separarse de RapidPack estaba integrado por 12 personas, mismas que en noviembre de 1991, constituyeron la empresa Red Nacional de Mensajería SA de CV (RNM), finalmente fuimos únicamente 9 los que iniciamos Redpack aproximadamente a mediados de 1992, bajo el liderazgo de Joe Pérez y su padre (qepd).
Los 9 pioneros fuimos Manuel y Joe Pérez en San Luis Potosí, Alejandro Pavón en Puebla, Fernando Cubillas en Hermosillo, Alfredo Velázquez en Morelia, Luis Ibarra en Torreón, Lulú Rodríguez en Mérida, Guillermo González (qepd) en Aguascalientes y yo, Carlos Martínez, en Querétaro y Celaya.
La escisión de RapidPack fue un duro golpe para Giuseppe Falcone, golpe que en poco tiempo lo llevó a la quiebra, de tal forma que conforme se deterioraba su empresa, sus franquiciatarios empezaron a migrar hacia Redpack, que la hizo crecer muy rápidamente.
Redpack vs RapidPack
Al momento de la escisión de RapidPack, a pesar de su corta existencia, esta empresa ya se encontraba consolidada dando servicio a más de treinta ciudades, de las más importantes a nivel nacional, con un servicio muy eficiente y económico gracias a su modelo de negocio.
La salida de los ocho pioneros fue un movimiento intrépido, sabían que perderían la franquicia en esa apuesta arriesgada de emprender una nueva empresa. No sólo se quedarían sin el negocio de RapidPack, también enfrentarían los problemas de sus compromisos con clientes y proveedores pues varios de ellos ya operaban volúmenes relativamente importantes de envíos.
A la hazaña resistieron los Pérez de San Luis Potosí (SLP), Fernando Cubillas de Hermosillo (HMO), Guillermo González de Aguascalientes (AGU) y yo, Carlos Martínez de Querétaro y Celaya (QRO-CEL), el resto desertó en los primeros años a excepción de Lulú Rodríguez de Mérida que duró entre 6 y 7 años.
Lo que ayudó mucho a persistir fue que muchos operadores de RapidPack empezaron a cambiarse rápidamente a Redpack. La creación de Redpack fue un duro golpe a Giuseppe y su RapidPack, situación de la que no pudo recuperarse, provocando una acelerada migración a la nueva empresa.
Es importante mencionar que antes del lanzamiento de Redpack, ya se había constituido Red Nacional de Mensajería, SA de CV (RNM) en noviembre de 1991 y Joe Pérez ya había también registrado a su nombre la marca Redpack, misma que se decidió así, para no diferir en mucho del logo de RapidPack y que los clientes no sintieran gran diferencia en el cambio.
Asimismo, como al momento de la escisión, ocho estaciones eran poca cobertura para continuar con los mismos clientes que ya tenían, Joe ya había convencido a una gran parte de los franquiciatarios de RapidPack, de que realizarán la entrega de los envíos de Redpack, a pesar de que Giuseppe había amenazado, a través de una circular advirtiendo que al franquiciatario que sorprendiera ayudando o teniendo cualquier tipo de trato comercial con Redpack, le rescindiría el contrato.
Fue relativamente fácil para Joe convencer a los franquiciatarios de RapidPack
porque a cambio también, los iniciadores de Redpack, les entregarían sus envíos en sus estaciones, amén de que dejaban viva la posibilidad de cambiarse si veían mejor oportunidad con Redpack.
El Secreto de Giuseppe
Corrían los últimos meses de 1991, cuando antes de ingresar a RapidPack tenía una excelente alianza con IBC Mensajería, fue con esta que me inicié en el ramo de la mensajería y paquetería. Todo funcionaba muy bien con ellos, pero desafortunadamente cuando nuestra alianza estaba cumpliendo un año, esta empresa tuvo que cerrar repentinamente.
Era una concesión de International Bonded Couriers (IBC, Inc.; ibcinc.com), cuyo dueño era Juan Lira, un hombre muy inteligente y muy humano que tuvo que refugiarse en Miami debido a que su contador lo desfalcó con el dinero de los pagos de la empresa al IMSS y al SAT, de tal forma que de la noche a la mañana le cayó una auditoría conjunta de ambas instituciones gubernamentales y fue cuando Juan Lira decidió refugiarse Miami (La sede de IBC en EUA), por temor a las muy probables consecuencias legales.
A partir de esa fecha no pude localizarlo, pues quería ofrecerle mi ayuda si de algo le servía.
A raíz de la quiebra repentina de IBC, de un día para otro nos quedamos sin una red por donde operar los envíos de los clientes que ya teníamos. No teníamos muchas opciones, pues en ese entonces solo podían dárnosla DHL y Estafeta, pero para los costos con los que operábamos en IBC, el servicio de ambas resultaba muy caro.
Poco antes de su salida a Miami, Juan Lira me dijo “oiga ¿algún día de estos que tenga usted oportunidad (Me hablaba de usted a pesar de que no diferíamos mucho en edad), podría ir a RapidPack y decirles que está usted interesado en sus servicios por favor? Y me dijo que deseaba saber cómo es que habían crecido tan rápidamente.
Uno o dos meses después de esto busqué a Giuseppe para pedirle aliarme a su red, que yo podía ofrecer Querétaro y Celaya para tal fin, de Querétaro me dijo que no podía pues ya tenía un franquiciatario ahí, pero que sí le interesaba Celaya, casi de un día para otro empezamos.
Cuando me entrevisté con Giuseppe y habiéndose interesado, por unir Celaya a su red, fue que me explicó cual sería el acuerdo para trabajar.
El acuerdo era de planteamiento simple pero disruptivo y contraintuitivo, me dijo “El convenio es que usted tiene que poner sus valijas o envíos aquí en mi centro operativo y además entregar los envíos nuestros que le lleguen, sin costo para nosotros y a cambio, entregaremos todos sus envíos a todos los destinos de nuestra red sin costo alguno, el único costo que tendrá será el de la reexpedición a todos los destinos que no sean CDMX”, que eran principalmente destinos que se reexpedían vía aérea.
En breve continurá la historia.
La crisis de producción de gas carbónico podría afectar pronto el abastecimiento de bebidas carbonatadas en Querétaro.
El químico enfrenta un desabasto del 30% a nivel nacional debido a la huelga de la siderúrgica ArcelorMittal, una de las principales empresas que producen dicho gas en México.
El gas carbónico es uno de los activos centrales para la fabricación de bebidas carbonatadas, como el refresco y la cerveza. Sin gas carbónico crudo no es posible producir bióxido de carbono líquido grado alimenticio.
Francisco Vargas, director comercial de las tiendas de conveniencia El Asturiano, dijo que están preparados en Querétaro para el posible desabasto.
“Tengo tiempo escuchando esto (el desabasto de bebidas carbonatadas) pero ahora no ha habido afectación para nosotros…siempre tenemos un stock de seguridad”, dijo a MQNEY el directivo de la cadena comercial queretana.
La Asociación Nacional del Pequeño Comerciante (ANPEC) ya indicó que la industria refresquera es la principal afectada por la falta del gas carbonatado.
El presidente de la ANPEC, Cuauhtémoc Rivera, declaró que uno de los posibles indicadores de desabasto es que Coca-Cola FEMSA aumentó recientemente sus precios.
La huelga de la empresa ArcelorMital, ubicada en Lázaro Cárdenas, Michoacán, lleva más de un mes. Trabajadores del Sindicato Nacional de Trabajadores Mineros, Metalúrgicos, Siderúrgicos y Similares de la República Mexicana de la acerera, exigen el pago completo de las utilidades.
En Querétaro se ecuentra a una de las embotelladoras de Coca-Cola FEMSA que abastece principalmente a la región de el Bajío.
Querétaro empieza a ser calificado a nivel global por la industria de tecnología como el próximo “Data Valley de América” y es que hoy se anunció la instalación de un Data Center de Google (Región de centros de datos).
“¡Hoy realizamos un gran anuncio para nuestro estado! La primera Región de Google Cloud en México estará en Querétaro. Esta inversión se suma a la de grandes empresas como AWS, Microsoft, Cloud HQ, OData y Ascenty, con lo que nos consolidamos como un Hub de desarrollo tecnológico y referente en Innovación”, publicó Mauricio Kuri, Gobernador de Querétaro, en su cuenta de Facebook.
Este nuevo Data Center de Google Cloud, que será el primero a nivel nacional y el tercero en Latinoamérica, se suma a los 25 complejos de centros de datos que ya están instalados o en proceso en el estado de Querétaro.
De acuerdo con los funcionarios queretanos, el centro de datos estará diseñado para la demanda de México y Latinoamérica y su funcionamiento estará listo a mediados del 2025.
El monto de inversión está bajo reserva, así como la ubicación, sin embargo, analistas del sector estiman que pudiera instalarse en los municipios industriales de Colón, El Marqués o San Juan del Río.
Marco del Prete, Secretario de Desarrollo Sustentable de la entidad dijo que el anuncio de Google confirma el posicionamiento de Querétaro como un referente internacional en la atracción de centros de datos y la vocación del estado como un valle de Data Center.
Los 26 Data Centers de Querétaro ponderan una inversión de 10 mil millones de dólares en la próxima década con una demanda de más de 100 mil empleos.
Los queretanos ocupan el noveno lugar en el país que requieren mayor ingreso mensual para cubrir el gasto de sus hogares.
Los hogares queretanos registran un gasto mensual promedio de $18,455.00 de acuerdo con la Encuesta Nacional sobre Salud Financiera (ENSAFI 2023) del INEGI, cifra que está por arriba de la media nacional del ingreso mensual en población mayor de 18 años que es de $16,421.00.
De acuerdo con la ENSAFI, los ciudadanos que reportaron necesitar más dinero para cubrir sus gastos mensuales son los de la Ciudad de México con $29,490.00, le sigue Nuevo León con $23,461.00, después Coahuila con $21,936.00, seguido de Colima con $21,492.00 y Aguascalientes con $21,034.00.
Los estados que registraron menor dinero de gasto mensual promedio son Chiapas con $6,962.00, Tlaxcala con $8,088.00 y Michoacán con $11,210.00.
La encuesta del INEGI indica que las mujeres consideran necesario un ingreso mensual promedio de $15,154.00 mientras que los hombres reportan que necesitan un ingreso promedio de $17,899.00 mensuales para solventar los gatos de la casa.
Mauricio Kuri, gobernador de Querétaro y Marco del Prete, secretario de Desarrollo Sustentable, encabezarán una misión comercial en Londres, Inglaterra.
Los funcionaros del estado de Querétaro no sólo están listos para el famoso “Afternoon Tea” sino también para firmar contratos con empresas privadas para la atracción de inversión.
La comitiva queretana estará en Londres del 22 al 26 de julio en la Farnborough International Airshow, uno de los eventos más importantes de la industria aeroespacial en el mundo.
La agenda de actividades aún no está lista, pero esperan tener reuniones con empresarios ya prospectados para firmar cartas de intención de inversión de seis dígitos para el estado de Querétaro.
El gobierno del estado de Querétaro estará presente la Farnborough International Airshow en sinergia con la Federación Mexicana de la Industria Aeroespacial (Femia) que montará un pabellón junto con otros estados que participan en esta industria.
Kuri y Del Prete, y demás funcionaros queretanos, no podrán irse de Londres sin tomar el tradicional té de las 5 de la tarde. La icónica bebida londinense es servida con leche o limón y se acompaña con tartas o galletas, entre las favoritas están la tarta de zanahoria y el bizcocho Victoria con mermelada de fresa.
Cada dos años, las industrias aeroespaciales, de aviación y de defensa son invitadas al Centro Internacional de Conferencias y Exposiciones de Farnborough para asistir a la mejor exhibición aérea del mundo para ser pioneras en el cambio, construir nuevas conexiones, interactuar con líderes de opinión y obtener acceso a oportunidades de desarrollo empresarial incomparables.
Josué “Chepe” Guerrero, presidente electo del PAN del municipio de Corregidora, habló (como candidato) de los retos y oportunidades del municipio que quiere gobernar, del plan maestro Metropolitano que desea impulsar, de su devoción por la Virgen del Pueblito, y de Mauricio Kuri, su principal mentor político.
(Entrevista publicada en pasado 17 de abril del 2024.)
Aquí la entrevista completa:
(Formato de entrevista periodística inspirado en Tragaluz de F. Del Collado)
As the 2024 US election approaches, immigration is among the most important and polarizing issues in American life.
The United States is, of course, a nation of immigrants. But their origins have changed a lot over the past 150 years, as have the laws that govern who can, and can’t come in.
Since the mid-19th century there have been three major waves. The first, mainly from Northern and Western Europe, came at a time when there was little federal immigration policy at all, with the notable exception of a racist law banning immigrants from China.
The second wave, coming chiefly from Southern and Eastern Europe, provoked a sizable backlash against Catholics and Jews who were seen as economic, political, and even genetic threats to America.
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TikTok has taken the world by storm over the past few years, growing its global audience to a whopping 900 million users and counting. You can find a wide array of video content on the app, ranging from people cooking, dancing, and pontificating to breaking news and political drama. It can be quite addictive.
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The Mexican political campaign season that concluded with the June 2, 2024, general election was the deadliest on record, with at least 34 candidates for local or state office killed during the preceding nine months.
According to observers at the Colegio de Mexico in Mexico City, nearly a third of the dead were members of current president Andres Manuel López Obrador’s ruling Morena party, whose candidate Claudia Sheinbaum won the presidential vote in a landslide.
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