Las farmacias Benavides de Querétaro iniciarán la venta de la vacuna Gardasil contra el Virus del Papiloma Humano (VPH).
La empresa no reveló el costo de la vacuna contra el VPH pero indicó que será aplicada en 130 consultorios de la farmacia ubicados en 13 estados del país.
Además de Querétaro, en los estados de Baja California, Ciudad de México, Chihuahua, Coahuila, Estado de México, Guanajuato, Jalisco, Michoacán, Nuevo León, Puebla, Sonora y Veracruz, estará disponible la vacuna.
Arturo Arriaga, el gerente de Consultorios Médicos en Farmacias Benavides dijo que la vacunación contra el Virus del Papiloma Humano es una prioridad sanitaria, por lo cual, quieren salvaguardar la seguridad y el bienestar de la población, asegurando una detección temprana y brindando vacunas contra el VPH.
La empresa que, cotiza en la Bolsa Mexicana de Valores, opera 1,045 Farmacias en 190 ciudades y 22 estados en la región norte y occidente del País, y da empleo a más de 8,706 personas.
Querétaro se ha convertido en uno de los destinos más atractivos para el Nearshoring. Entre las cualidades que ofrece se encuentran su ubicación geográfica, seguridad, educación e infraestructura. Sin embargo, en los últimos años, la Comisión Estatal de Aguas del Estado de Querétaro (CEA) ha demostrado su incapacidad para abastecer de agua y operar los sistemas necesarios para satisfacer el crecimiento urbano impulsado por el Nearshoring.
Como resultado, han surgido numerosos organismos operadores privados que asumen la responsabilidad de planificar, operar y controlar la infraestructura hídrica en los sectores donde tienen capacidad física y operativa. Esto ha llevado a una colaboración sin precedentes entre los desarrolladores y los organismos operadores privados, quienes construyen la infraestructura necesaria para garantizar el suministro de agua en dichos desarrollos.
Esta situación no es necesariamente negativa, ya que estos organismos operan con tarifas autorizadas por la CEA, lo que hace atractivo para los particulares, al obtener un suministro de agua casi inmediato, evitando la burocracia de la CEA, que algunos describen como una pesadilla y que, en muchos casos, no está exenta de casos de corrupción.
Sin embargo, existen varias realidades a considerar. Por un lado, la infraestructura es bastante justa para la cantidad de habitantes y se crea según la necesidad, lo que resuelve el suministro de agua, pero no garantiza un desarrollo planificado y sostenible a largo plazo. Por otro lado, estos organismos operadores dependen de la demanda del sector inmobiliario, así como de las inversiones extranjeras derivadas del Nearshoring.
La CEA ha detenido inversiones y estudios necesarios para abastecer a la población, como el caso del Acueducto 3, que está en el escritorio, pero no se ejecuta por falta de recursos. Además, el aumento en el uso de pipas para la distribución de agua se convierte en un negocio lucrativo para algunos, evidenciando la falta de seguridad y apoyo de la CEA para un crecimiento acelerado y de calidad.
Querétaro no es ajeno a la realidad nacional en cuanto al consumo de agua. Aunque el Nearshoring prevé un aumento en el consumo industrial, el acceso al agua en México es limitado y de baja calidad. En zonas urbanas, sólo dos de cada tres personas tienen acceso continuo a servicios de agua potable, drenaje y saneamiento, mientras que en zonas rurales es únicamente uno de cada tres.
El personal del sector industrial necesitará agua de calidad para sus funciones, algo que la CEA no puede garantizar, ya que más del 63% del agua a nivel nacional está contaminada, principalmente por coliformes fecales. Datos de la Comisión Nacional del Agua indican una disminución en la calidad del agua en México en los últimos años, con un aumento en los casos de enfermedades gastrointestinales que ascendieron a más de 3.2 millones en 2022 a nivel nacional, principalmente debido al consumo de agua contaminada.
Querétaro representa una gran oportunidad para atraer inversiones, y la situación del agua lo hace aún más atractivo al no depender únicamente de un organismo público. La competencia entre diferentes organismos operadores es positiva, pero la falta de apoyo regulatorio y operativo por parte de la CEA es evidente. Esta situación se vuelve crucial en la atracción de inversiones internacionales.
La preocupación del mercado ante esta situación es palpable, pero también se reconocen las ventajas que tiene Querétaro para superar las carencias gubernamentales y ofrecer agua de calidad a nuevas empresas y sus empleados. Es imperativo proporcionar a estos nuevos organismos las herramientas tecnológicas, operativas y administrativas necesarias para evitar curvas de aprendizaje y generar un mayor valor para el Nearshoring.
Juan Francisco Bustamante Ruisanchez es Presidente de la Asociación mexicana para la correcta Hidratación, AC, (Agua en México)
También lee:
Un remate bancario es un proceso legalen el que una propiedad (por lo general casas o departamentos) esvendida por una institución financiera (bancaria) debido a que su propietario original no cumplió con los pagos correspondientes al préstamo hipotecario con el que la adquirió.
El objetivo del remate bancario es que la institución financiera recupere el dinero que se le prestó al cliente para comprar la propiedad.
Existe una gran cantidad de información en línea que habla de Remates Bancarios, mucha de esta desacredita este tipo de proceso de compra, y también mucha lo favorece.
La realidad es que aún y cuando el público tiene fácil acceso a este cumulo de información, persisten muchas dudas y falsas ideas al respecto, e incluso se pueden encontrar testimonios de personas que han resultado muy insatisfechos al comprar un remate bancario o en el peor de los casos han sido defraudados por empresas, despachos o malos asesores.
En ocasiones, al buscar aprovechar la oportunidad de adquirir una propiedad a bajo precio en remate bancario, no se realiza el análisis adecuado, resultando que los compradores se sienten engañados por los costos totales que tuvieron que absorber para adquirir la propiedad o bien no se concretó la entrega del inmueble de acuerdo a lo prometido.
Sin embargo, es importante aclarar que los remates bancarios no necesariamente son malos o engañosos pues como todas las inversiones requieren de investigación, análisis y conocimientos especializados.
Aquí comparto algunos puntos importantes a considerar antes de decidir comprar un remate bancario.
1. Costos y Gastos: se debe analizar detalladamente el precio al que se está ofreciendo el inmueble en remate bancario, ya que, además de la cantidad que se le debe pagar a la institución financiera propietaria del inmueble, se deben de considerar, los gastos legales por procedimientos que se deban concluir en los juzgados para que el inmueble esté en condiciones de ser escriturado a favor del comprador, costos de escrituración, Impuesto sobre la renta por adquisición de un inmueble de bajo precio de acuerdo al artículo 132 de la Ley del ISR, gastos generados por el lanzamiento de los ocupantes del inmueble y posiblemente pagos pendientes de servicios e impuesto predial, además de los gastos que se requieran para la remodelación o adecuación de la propiedad ya que se debe de considerar que ha estado ocupada y en la mayoría de los casos por mucho tiempo sin recibir mantenimiento.
2. Propiedades ocupadas: la mayoría de las casas o departamentos que son ofertados como remate bancario por las instituciones financieras se encuentran ocupados, ya sea por los propietarios o por otras personas que las arrendaron sin conocer su situación jurídica o simplemente por personas que invadieron la propiedad al verla abandonada, por lo que se requerirá de un procedimiento jurídico para obtener de un juez, la orden de lanzamiento de estas personas, lo cual se hace posterior a la adquisición de la propiedad.
Al estar ocupadas también se debe asumir que estas propiedades no se pueden visitar por lo que no se puede verificar las condiciones en que se encuentran.
3. Pago de contado: para la adquisición de un remate bancario no es posible la aplicación de un crédito hipotecario, por lo que se requiere contar con los recursos líquidos disponibles para realizar el pago de contado, así como para solventar los gastos ya descritos en el punto uno.
4. Tiempo de espera: Una propiedad ofertada como remate bancario puede estar transitando por diferentes etapas de los procedimientos jurídicos que lleva a cabo la institución financiera para lograr que se la adjudiquen como pago de la deuda reclamada, por lo que, dependiendo de la etapa procesal en la que se encuentre, dependerá el tiempo que se deberá de esperar para que el comprador pueda tomar posesión del inmueble y quede escriturado a su nombre.
Es importante que el comprador pregunte a quien le ofrece un remate bancario, cuanto tiempo es el estimado para que la propiedad quede física y legalmente a su disposición, lo cual puede variar desde 3 meses hasta un año, y en algunos casos hasta más tiempo.
5. Asesoría y análisis. La adquisición de un remate bancario se pude considerar como una compra especializada, que requiere de un excelente análisis previo antes de realizar cualquier pago parcial o total.
Es aconsejable contar con un asesor experto en este tipo de adquisiciones, que guíe al cliente en el proceso y principalmente trasparente toda la información requerida para tomar la mejor decisión.
Como en cualquier inversión inmobiliaria, se deben de analizar varias opciones, hacer todas las preguntas necesarias y solicitar que se firmen contratos donde se especifiquen de la forma más detallada posible, los tiempos y costos del proceso de compra, así como los derechos, obligaciones y penalizaciones de las partes.
Ahora bien, es justo aclarar lo siguiente sobre los remates bancarios
Seguridad: Un remate bancario es muy seguro en la medida que esté respaldado por una institución financiera, por lo que al acudir a una empresa o persona que se dedique a vender remates bancarios pregunte siempre que institución financiera tiene los derechos sobre la propiedad, la cual será a quien se le deba realizar el pago por la compra.
Viabilidad Económica: Muchos inmuebles en remate bancario son un buen negocio ya que se ofrecen a buen precio, aun cuando se deban de realizar gastos adicionales para que la propiedad esté física y legalmente en condiciones de ser ocupada, rentada o vendida.
Esto implica que un remate bancario puede ser económicamente atractivo, siempre y cuando se realice el análisis económico adecuado y las expectativas de ganancia que tenga el comprador estén dentro de un rango lógico.
Y también es justo decir que no todos los remates bancarios son buen negocio.
Consejos finales:
No se deje deslumbrar con anuncios que dicen “Compre una casa por menos de la mitad de su valor”. Recuerde que siempre existen costos adicionales.
Investigue a la empresa o persona que le está ofertando el remate bancario, solicite referencias y testimonios.
Analice bien la oferta, visite el inmueble, aunque sea por fuera, antes de decidir. Haga todo bajo contrato, solicite realizar el pago de la propiedad directo a la institución financiera que tiene los derechos sobre ella, los honorarios por asesoría legal y otros costos y gastos van por separado.
Lic. Gerardo F. Coronado López
Director General de Stratego Real Estate
www.stratego.mx
Vivir en condominios y fraccionamientos tiene sus retos. En la última década, Querétaro ha multiplicado su oferta residencial bajo este tipo de complejos habitacionales y ello exige vivir organizados con armonía y reglamentos.
De acuerdo a Mauricio Kuri, gobernador de Querétaro, llegan a vivir a territorio queretano 120 personas al día, esto significa 120 espacios para vivir en casas dentro de fraccionamientos, departamentos o condominios.
Hace 7 años, como una de esas 120 personas, llegué a Querétaro en busca de esa calidad de vida que tanto promete. Y en efecto, encontré una ciudad para residir con tranquilidad y para desarrollar mis habilidades profesionales.
Decidí incursionar en el ámbito de la administración condominal. Mi sorpresa fue que la administración de condominios y fraccionamientos no solamente es administración, también otras disciplinas como contabilidad, derecho, psicología, sociología, medio ambiente, regulaciones, consejería y hasta plomería, entre otras habilidades.
De inmediato comprendí que la administración condominal es una de las disciplinas que más detalle y demanda requieren, y en muchos de los casos poca comprendida por los residentes.
Ante la falta de profesionalización de personas para administrar condominios y fraccionamientos en Querétaro, nace el Colegio Mexicano de Gestores y Administradores en Vida Condominal AGV.
Hoy presido AGV con mucha emoción y dedicación de la mano de aliados como la Universidad Autónoma de Querétaro, Mujer Admire, gobierno, funcionarios públicos, comunicadores y administradores condominales ávidos de más conocimiento.
En el Colegio AGV, que es una Asociación Civil constituida ante notario público, estaremos dirigiendo nuestros esfuerzos en dos vertientes: La primera línea de acción es con los administradores actuales, que les estaremos dando capacitaciones, certificaciones, actualizaciones, nuevas herramientas, entre otras enseñanzas. Así mismo, estaremos en la captación de nuevos administradores.
Como segunda vertiente será atender a las mesas directivas de condominios y fraccionamientos con la idea de transmitir conocimiento e información relevante sobre la transparencia, gestión y administración de un complejo residencial.
Desde el Colegio Mexicano de Gestores y Administradores en Vida Condominal AGV impulsaré la profesionalización, capacitación y dignificación de la administración en condominios para que sea, reconocida como una profesión, Querétaro lo necesita, por el bien de todos y tranquilidad de sus residentes.
En este espacio de MQNEY, estaremos opinando periódicamente sobre temas de interés para administradores, gestores, mesas directivas y residentes. Si quieres unirte o ser aliado nuestro te dejo mi mail info@colegioagv.com
Anahí Gonzalez es Presidenta del Colegio Mexicano de Gestores y Administradores en Vida Condominal AGV. Consulta www.colegioagv.com
Si tienes un salario mensual de 23 mil 451 pesos eres parte de la “clase media” de Querétaro, de acuerdo con el INEGI. En caso de que vivas en zonas rurales, el salario de este segmento es de 18 mil 560 pesos.
En México son siete las entidades federativas las que tienen mayormente hogares de este sector social, y Querétaro ocupa el séptimo lugar.
Ciudad de México 58.9%, Colima 54.6%, Jalisco 53.6%, Baja California 53.1%, Sonora 51.9%, Baja California Sur 50.5% y Querétaro 50.0%.
Pero no sólo la condición socioeconómica determina si eres parte de este grupo poblacional, también los servicios, cultura y educación que se tenga.
Entre los servicios que suele tener acceso la clase media en Querétaro se encuentran: Internet, Automóvil, Tv de paga, Tarjeta de crédito, Escuela privada, Servicio doméstico.
De acuerdo con el INEGI, los mayores gastos mensuales de este sector de la población queretana, que suele constituir sus hogares entre tres y cuatro miembros, se centran en alimentos, bebidas y tabaco fuera del hogar; gasolina; educación, cultura y recreación; y el pago de tarjetas de crédito.
La clase alta queretana es considerada reducida, mientras que la clase media son la mitad de los hogares queretanos. La clase baja representa casi la otra mitad de hogares por su condición socioeconómica y sociocultural.
El organismo de estadística más importante del país reconoce que existen dificultades para representar claramente a este segmento de la población y no existe una definición de clase media para fines estadísticos, pero existen indicadores que les ayuda a generar cifras sobre este segmento poblacional.
Los especialistas de mercados categorizan a este segmento en clase media baja, clase media y clase media alta. Los indicadores de esta segmentación con tres categorías son: salario, doble salario (esposo y esposa), negocio propio, inversiones, educación, cultura, activos, casa, acceso a servicios privados, entre otros.
Hasta 2020, el INEGI registraba que 37.2% de la población en el país pertenecía a la clase media, con 47.2 millones de personas.
Cuando el INEGI habla de las clases sociales en México suele diferenciar entre la población urbana y la rural, además de dar un promedio nacional.
Los estados con menor clase media son Tlaxcala, Puebla, Oaxaca, Guerrero y Chiapas.
Para Pizza Hut la apuesta es producir 14 millones de kilos de masa de pizza al año en Querétaro.
Ese volumen de masa se traduce en 31 millones de pizzas que se exportarán al país vecino del norte y otras regiones del continente.
La empresa, Food Delivery Brands, dueña de la cadena de pizzerías Pizza Hut, instaló recientemente en Querétaro un centro de producción industrial de masa de pizza.
Aunque el principal destino de la producción es Estados Unidos, las regiones como Centroamérica y el Caribe están en la lista del abasto.
Esta fábrica, que procesa harina de trigo mexicano para crear la masa, apostó por Querétaro por su conectividad carretera, ferroviaria y aérea.
La producción a gran escala genera tener estándares de calidad, así mismo detienen la fermentación de la masa hasta que llega a las tiendas, y es cuando termina su proceso.
Pero no sólo instalaron la fábrica, también decidieron montar sus oficinas corporativas, lo que dará empleo a más de 300 personas en distintas etapas del crecimiento.
La planta de Pizza Hut, inaugurada en el verano del 2022 en el municipio de Colón, destinó más de 7.5 millones de dólares y es la segunda más importante después de la que se encuentra en España.
Durante la primera fase de producción, esta planta podrá abastecer a 650 tiendas, entre franquicias y tiendas propias, por volumen de venta. En las fases dos y tres puede duplicar ese volumen y llevar la producción otras regiones.
El 70% de los ingredientes e insumos que usa esta fábrica de masa son de México. De acuerdo a directivos de la empresa, existe calidad y un nivel de abasto competitivo con los proveedores locales que permite contratos de mediano y largo plazo, garantizado calidad y estabilidad de precios.
En México, Pizza Hut es la tercera cadena más grande de pizzerías, mientras, en Estados Unidos es la segunda sólo después de Domino’s Pizza.
La cadena Little Caesar’s es el segundo lugar en México y el tercero en Estados Unidos.
Las actividades económicas de una región están divididas principalmente en tres sectores, primario, secundario y terciario. Particularmente dentro del sector secundario se ubica la industria de la transformación de la materia prima y la industria extractiva de la minería y el petróleo. De acuerdo con datos del Fondo Monetario Internacional (2024) México ocupa el lugar número 15 en la lista de países industrializados.
Un indicador que nos permite monitorear el sector secundario en México es la inversión extranjera directa (IED). Al cuarto trimestre del 2023, la IED fue de 36,058 millones de dólares; con un crecimiento del 3 % respecto al año anterior y donde más del 50 % de estos recursos se destinaron exclusivamente al sector manufacturero (Secretaría de Economía, 2023).
Dentro del sector de la manufactura, el 41 % se destinó a la fabricación de equipos de transporte, en el cual se incluye no solo la fabricación de automóviles y camiones, sino también la fabricación de carrocerías y remolques, autopartes, fabricación de equipo aeroespacial, ferroviario, embarcaciones, entre otros. De acuerdo con el DENUE (2022) existen en el país 3,746 establecimientos dedicados a la fabricación de equipos de transporte, de los cuales el 34 % se ubican en los seis estados del norte del país, con Nuevo León al frente y 20% se ubican en los estados del bajío.
Es importante reconocer al Nearshoring como una de las razones principales de este crecimiento dentro de la industria. México es un destino popular para el Nearshoring debido a su proximidad con los Estados Unidos, lo que significa que las empresas pueden colaborar con proveedores cercanos y minimizar los costos de viaje y la diferencia horaria. Además, México cuenta con una fuerza laboral de bajo costo y altamente capacitada en tecnología y programación, así como una infraestructura tecnológica moderna y un entorno empresaria favorable (INDEX 2020).
Otro factor importante que atrae a las empresas a México es su tratado de libre comercio con los Estados Unidos y Canadá (T-MEC), lo que significa que las empresas pueden realizar transacciones comerciales con estos países de manera más fácil y sin aranceles.
En los últimos años, México se ha convertido en un destino popular para la subcontratación de servicios de tecnología de la información, fabricación, ingeniería y diseño, entre otros. Además, el país cuenta con una amplia red de acuerdos comerciales y una sólida infraestructura de transporte y telecomunicaciones, lo que facilita la realización de negocios.
El Nearshoring a México presenta numerosas oportunidades y beneficios para optimizar las operaciones de la cadena de suministro. Estas ventajas son particularmente relevantes en el actual clima económico global, donde las empresas buscan cada vez más reducir los riesgos y mejorar la eficiencia. Éstos son algunos de los beneficios clave que se pueden visualizar:
1. Proximidad a Estados Unidos y Canadá:
Estar geográficamente cerca de los principales mercados de América del Norte da como resultado plazos de entrega más cortos y respuestas más rápidas a los cambios en el mercado.
Los costos y tiempos de transporte se reducen en comparación con ubicaciones lejanas en alta mar.
2. Ventajas de costos:
México ofrece costos laborales más bajos en comparación con Estados Unidos y Canadá, al tiempo que mantiene una fuerza laboral calificada.
Los costos de logística se pueden reducir gracias a cadenas de suministro más cortas y simples.
3. Mejor control y visibilidad de la cadena de suministro:
Una mayor proximidad geográfica permite un mejor control y supervisión de las operaciones de fabricación y cadena de suministro.
Los procesos de control de calidad son más fáciles de monitorear y gestionar.
4. Acuerdos Comerciales y Políticas Económicas:
El T-MEC (Acuerdo Estados Unidos-México-Canadá) ofrece términos comerciales favorables y aranceles reducidos para los miembros, lo que facilita el comercio transfronterizo. Otorgar aplazamiento temporal de derechos sobre bienes extranjeros importados para fabricación, reparación y prestación de servicios de exportación ayuda a reducir impuestos (IMMEX)
La red de acuerdos de libre comercio de México con más de 50 países brinda acceso a mercados globales y diversas fuentes de suministro.
5. Experiencia en fabricación e infraestructura industrial:
México ha desarrollado una importante experiencia en fabricación, especialmente en los sectores automotriz, aeroespacial, electrónico, que en el caso de Querétaro es muy competitivo en dichos sectores.
Infraestructura industrial establecida con un número creciente de parques industriales especializados y maquiladoras.
Así como el trabajo conjunto que se hace de la triple hélice en Querétaro, sumando las empresas, el gobierno y las instituciones educativas,
6. Sostenibilidad mejorada:
Las cadenas de suministro y las rutas de transporte más cortas contribuyen a reducir las emisiones de carbono y a reducir la huella ambiental.
Se pueden implementar prácticas sostenibles en fabricación y logística.
7. Acceso a una fuerza laboral joven y en crecimiento:
La fuerza laboral de México es joven y está cada vez mejor educada, lo que ofrece una fuente sostenible de talento para diversas industrias y
8. Potencial de Innovación e Integración Tecnológica:
Los sectores industriales de México están cada vez más enfocados en la Industria 4.0 y las tecnologías de fabricación avanzadas.
Al aprovechar estas oportunidades, las empresas establecidas en la región del Bajío, especialmente las ubicadas en el Estado de Querétaro, pueden construir cadenas de suministro más receptivas, rentables y resilientes, mejorando su ventaja competitiva en el mercado global, generando un valor agregado en su sector. Es ahora la oportunidad esperada para crecer, y diversificarse, incrementando su presencia en el sector de la manufactura, que cada vez va en aumento.
El Mtro. Itamar Zárate Martínez es coordinador de la escuela de negocios internacionales de la Universidad Anáhuac de Querétaro. itamar.zarate@anahuac.mx
Vivimos hoy tiempos de cambios paradigmáticos en varias de nuestras estructuras sociales, aunados a los cada vez más rápidos cambios tecnológicos que impactan múltiples aspectos de la vida, imponiéndonos nuevos retos ante las realidades que hubiéramos deseado dejar en el pasado y sus lacerantes efectos, como la pobreza en grandes sectores poblacionales de nuestro país, o el inminente y palpable cambio climático.
El constructo multidisciplinario de lo que llamamos empresa ha atravesado, además, grandes desafíos por factores geopolíticos, revoluciones tecnológicas, fenómenos naturales o epidemiológicos que obligan siempre a una readaptación.
Ante este mundo de escenarios volátiles, inciertos, complejos y ambiguos, hemos sabido – los empresarios- ser resilientes y adaptar nuestros modelos productivos a las nuevas circunstancias. Muchas empresas perecen en el camino, pero el espíritu emprendedor que subsiste detrás de cada empresaria, de cada empresario, nos mueve a buscar alternativas de permanencia y crecimiento en los mercados.
Sí, en nuestro ADN empresarial está la valentía, la resiliencia, la flexibilidad y tenacidad, pero aún los mejores talentos, conocimientos y habilidades de quienes integran la empresa, puestos todos en acción con miras únicamente a los objetivos de crecimiento en las utilidades pueden significar éxito económico, pero ya no son sustentables en el tiempo.
Hoy requerimos mayores transformaciones de la consciencia y el ejercicio empresarial. Estamos obligados a ampliar la visión de nuestro papel en los entornos sociales y medioambientales.
Como sindicato patronal, aceptamos nuestra corresponsabilidad coadyuvando a una transición que responda mejor a las nuevas demandas y retos no solo del crecimiento económico, sino de su incidencia en el desarrollo social; hemos impulsado grandes cambios en la resignificación de las relaciones laborales, impulsando, antes que las mismas autoridades, los aumentos al salario mínimo y seguimos buscando las estrategias para que se alcance la línea de bienestar en las familias.
Cierto es, hay que decirlo , que lo hacemos desde el estudio y análisis de los datos para impulsar decisiones sí audaces y valientes, pero viables y no demagógicas. Impulsamos también la corresponsabilidad del desarrollo comunitario, haciendo énfasis en la educación de calidad y la movilidad social desde la generación de abundancia y su justa distribución; así como en la protección al medio ambiente como única opción a la continuidad de la vida como la conocemos.
Por y para ello, mucho se ha hecho desde la filosofía del bien común de Coparmex, y mucho queda aún por realizar. Siempre ha habido empresas de amplia visión y corresponsabilidad …ocupadas en la calidad de vida en el trabajo, la dignidad, desarrollo de habilidades y acceso a mejores experiencias de vida de los colaboradores y sus familias, pero esto debe ser la norma y no la excepción.
Somos conscientes de la brecha de desigualdad que tiene nuestro país, de la que todos hemos sido , en mayor o menor medida corresponsables; de la pobreza , que a pesar de las promesas mesiánicas se ha acrecentado.
Como empresarios, nuestra Confederación nos allana el camino dándonos luz y certeza en la ruta con el Modelo de Desarrollo Inclusivo, bajo el inspirador liderazgo de nuestro Presidente Nacional José Medina Mora.
En sus 20 postulados y objetivos, grandes son los retos, pero grande también es la fuerza del trabajo coordinado, sinérgico , coparticipativo e integral que logramos cuando nos reconocemos todos como un sistema orgánico; cuando hemos comprendido que ante los objetivos comunes nos complementamos y fortalecemos actuando en sinergia de pentahélice: los gobiernos, las instituciones educativas y generadoras del conocimiento, la sociedad civil organizada y el sector empresarial.
Al respecto, aprovecho para agradecer la presencia de distinguidas autoridades universitarias públicas y privadas y de bachillerato técnico, integrantes todos de la Comisión de Educación de nuestro centro Empresarial, con quienes tenemos una sólida y exitosa trayectoria de mutua colaboración asegurándonos la pertinencia y oportunidad de los programas educativos; respondiendo a las necesidades de los sectores productivos, brindando juntos a las y los estudiantes oportunidades de desarrollo de habilidades en la empresa, abriendo con ello no solamente mejores oportunidades de Desarrollo personal y profesional para los jóvenes, sino talento para la actividad productiva.
También mi reconocimiento a los jóvenes presidentes de los capítulos universitarios Coparmex aquí presentes y a la aportación que realizan creando dinámicas comunidades de emprendedores .
Asimismo, celebro la importante presencia de las organizaciones civiles, con quienes, conforme al Modelo de Desarrollo Inclusivo, estaremos articulando las mejores practicas de ambos sectores a través de nuestras comisiones de bienestar, cultura, agenda 2030, salud y otras relacionadas.
Determinante es también la disponibilidad y espacios que el estado procura para la participación ciudadana –que es uno más de los principios fundacionales en Coparmex – y que como representantes empresariales asumimos es nuestra obligación aprovechar.
Nuestros consejeros y socios han acudido al llamado, y tenemos representantes prácticamente en todos los ejes temáticos de los Consejos de Participación Ciudadana del estado de Querétaro, que se suman a nuestros trabajos de las comisiones de Mejora Regulatoria y Desarrollo Democrático.
Sería larga la lista de colaboraciones mutuas que realizamos con las diversas instancias de gobiernos municipales y estatales por lo que mencionaré de manera enunciativa y no limitativa las articulaciones con la Secretaría de Desarrollo Sustentable y las de Desarrollo Económico en los municipios, las Secretarías y Direcciones del Trabajo, Salud, Educación, Cultura, Planeación, Seguridad, Obras Públicas e Infraestructura, entre otras, así como con sus institutos, organismos, agencias y el sistema y subsistemas del DIF.
Aludo también a las y los representantes del poder legislativo de nuestro estado en lo federal y lo local, y al poder judicial, con quienes también mantenemos oportuna comunicación sobre asuntos relevantes a los sectores.
Se dice acertadamente que a las autoridades de gobierno no se les aplaude, se les exige y si los resultados son satisfactorios, se les reconoce. No obstante, el agradecimiento, cuando es auténtico, no se abarata sino dignifica a las partes, por ello, nuestro reconocimiento y … gracias.
Así es como en Querétaro esta correlación sistémica de las partes que he mencionado entrega buenas cuentas en la balanza. Nos enorgullecemos de ser parte fundamental de esos resultados. Somos la Segunda entidad más competitiva del país, de acuerdo al IMCO, y el 2º lugar nacional en generación de empleos per cápita.
Estamos en el Top 10 de las entidades con mayor inversión extranjera directa, con tasas de desempleo e informalidad sensiblemente menores a las del promedio en el país, y jugamos siempre en los primeros lugares del promedio de ingresos por familia y mejores sueldos. Estos datos los celebramos porque los hicimos entre todas las partes del sistema.
No quiero dejar de apuntar que somos, además, buenos contribuyentes. El 97% de las empresas pagamos oportunamente las aportaciones al Infonavit, por ejemplo. No olvidemos que el presupuesto federal se alimenta de los contribuyentes, todos los que pagamos impuestos. Y también es importante resaltar que las decisiones de inversión de las empresas locales, del resto del país y del extranjero, se realizan en lugares donde hay confianza y certeza del Estado de Derecho; donde se respeta el orden constitucional, las reglas del juego están claras, se construyen las actualizaciones conforme a los procesos democráticos y nadie está por encima de la ley.
Regresemos a las buenas cifras de Querétaro, que, sin embargo, no nos conforman y buscamos ir a más. Necesitamos seguir trabajando en la productividad y competitividad en los mercados, integrar a mayor profundidad nuestras prácticas sistémicas de calidad de vida en el trabajo, cubriendo todos los espectros laborales de las y los colaboradores y sus familias, generando operaciones sostenibles con acciones afirmativas coherentes con el propósito de remediar situaciones de desventaja o exclusión en materia de género, origen étnico y capacidades físicas entre otras , al interior de los centros de trabajo y en la sociedad en general; así como el compromiso de evaluar y en su caso reducir nuestra huella ambiental en nuestras operaciones, en cumplimiento de los marcos regulatorios y en el ético uso de las estrategias de descarbonización y compensaciones.
Esta debe ser la agenda integral de nuestro país, y si las motivaciones intrínsecas no fueran suficientes, esa visión incluye los nuevos indicadores de competitividad que, de no acreditarlos, no accederemos a la oportunidad de integrar cadenas de valor con las empresas extranjeras que se relocalicen o reinviertan en el estado.
Un buen líder es aquel que crea los contextos para que las cosas sucedan, así que trabajamos ya para tener empresas ASG, es decir, aspiramos a que todas las empresas implanten los mejores prácticas de protección ambiental así como de desarrollo social , y estándares de gobernanza.
Aspiramos a impulsar nuevos esquemas de empresas sociales, porque sí, somos orgullosamente aspiracionistas, porque todos, emprendedores y empresarios , sociedad civil, academia, centros de investigación y gobiernos somos uno, somos co-creadores de la Economía… y está en nosotros seguir trabajando por esa Economía que multiplica recursos y los distribuye con justicia; esa economía que enriquece la calidad de vida de todas las personas que intervienen en actividades productivas y las derrama en la sociedad; una economía que dinamiza la movilidad social reduciendo las brechas de desigualdad , una economía que se asegura de minimizar los impactos ambientales y se ocupa del desarrollo inclusivo y sostenible…una economía que dignifica a todos y cada uno de las y los ciudadanos. Una economía ética para las y los queretanos; para las y los mexicanos.
Beatriz Hernández es Presidenta de Coparmex Querétaro
Discurso de Toma de Protesta del LIX Consejo Directivo.
Las inversiones en el estado de Querétaro del sector de tecnología no paran. La división de cómputo en la nube de Amazon, anunció la construcción de una infraestructura de Amazon Web Services (AWS) en Querétaro con una inversión de 5 mil millones de dólares.
El desarrollo de Amazon Web Services estará integrado por tres zonas en el momento de su lanzamiento, que se sumará a las 105 zonas a nivel global y será inaugurada a inicios de 2025.
“Hoy estamos anunciando la construcción de nuestra primer región de infraestructura en México, una inversión de más de 5,000 millones de dólares”, dijo Rubén Mugártegui, director general de AWS México.
El gobernador del estado de Querétaro, Mauricio Kuri, que estuvo presente en el anuncio, indicó que la llegada de la región de AWS se trata de una inversión histórica para Querétaro, para lo cual se están llevando a cabo grandes proyectos de abastecimiento de agua y energía en el estado, temas que han sido un foco amarillo para la atracción de inversión.
Por su parte, Raquel Buenrostro, secretaria de Economía Federal, dijo que la instalación de esta nueva región de infraestructura en México refleja la coordinación entre el sector público y privado en el país.
