Ya sea que lo admires o no, el legado de Tom Brady se extiende mucho más allá del fútbol americano, marcado por siete victorias en el Super Bowl y numerosos récords de la NFL, a dos años de su retiro, Brady sigue extendiendo su impacto fuera del fútbol americano en aquellos que buscan información sobre la excelencia en el liderazgo.
Brady superó escándalos y contratiempos, su tenacidad dentro y fuera del emparrillado ha inspirado a muchos y ávidos de conocer los secretos detrás de su éxito. Al igual que los más grandes líderes de la historia, Brady entendió que para desempeñar ese papel debía transmitir calma y confianza bajo presión.
En el Super Bowl LI, cuando su equipo estaba 25 puntos abajo entendió que el liderazgo no se trata de negar la existencia del calor cuando se camina a través del fuego, sino asegurarle a su equipo que podían remontar esa desventaja y superar una crisis durante el juego de campeonato. Brady capitaneó a su equipo con fría seguridad en sí mismo, incluso cuando estaba bajo una tremenda presión y logró la más grande remontada en la historia de la NFL.
Cuando se habla de personas de alto rendimiento como Brady, se trata de rendir al máximo de forma constante. Es un ejemplo de experiencia al más alto nivel y ganar consistentemente, por eso Brady pasará a la historia como uno de los mejores de todos los tiempos.
Un líder de equipo exitoso extrae lo mejor de sus colegas física, mental y emocionalmente. El siete veces campeón Tom Brady y el profesor ex decano de la Escuela de Negocios de Harvard, Nitin Nohria, analizaron los más de 20 años de carrera de Brady e identificaron los principios de liderazgo que utilizó para maximizar el rendimiento de sus compañeros de equipo.
Sus hallazgos los compartieron en el artículo “Tom Brady on the Art of Leading Teammates” publicado en la edición septiembre-octubre de Harvard Business Review.
Brady y Nohria se centran en los principios esenciales del liderazgo que se aplican en diferentes entornos de equipo, no solo en los deportes profesionales.
Algunas de las principales conclusiones del artículo son:
1. Liderazgo más allá de los títulos: Brady enfatiza que el liderazgo no se limita a aquellos con títulos formales. Los líderes informales, como los compañeros de equipo que marcan la pauta con sus acciones y actitudes, desempeñan un papel crucial en el éxito de un equipo. Estos líderes influyen en el desempeño a través de su conducta y relaciones más que a través del poder jerárquico.
2. Crear conexiones sólidas: Hay dar especial atención a la importancia de construir conexiones personales sólidas con los compañeros de equipo. Brady destaca que para liderar de manera efectiva, es necesario ganarse la confianza y fomentar un sentido de camaradería. La confianza es la base sobre la que se construye un gran trabajo en equipo.
3. Liderar con el ejemplo: Liderar a través de acciones en lugar de palabras es crucial tanto en el ámbito profesional como en el deportivo. Brady enfatiza que el comportamiento constante, la ética de trabajo y el compromiso son lo que inspira a los compañeros de equipo a seguir su ejemplo.
4. Adaptación a la dinámica de equipo: Brady analiza cómo el liderazgo requiere comprender las diversas personalidades y necesidades de los compañeros de equipo. La flexibilidad y la inteligencia emocional son importantes para adaptar el estilo de liderazgo a diferentes individuos y situaciones.
5. Colaboración y resiliencia: Los líderes eficaces deben fomentar la colaboración, ayudar al equipo a mantenerse resistente en tiempos difíciles y mantener al grupo alineado hacia objetivos comunes. Brady subraya que el esfuerzo colectivo y la responsabilidad compartida son fundamentales para mantener el éxito a lo largo del tiempo.
6. El equipo siempre es primero. Incluso cuando no recibas el reconocimiento o las oportunidades que deseas, nunca culpes a tu equipo. En lugar de eso, sé una fuerza motivadora haciendo lo que puedas para apoyar a los que están teniendo éxito.
7. Muestra aprecio por aquellos que no reciben atención. Los miembros del equipo cuyas responsabilidades principales son vitales pero no visibles, no siempre recibirán el crédito que merecen. Incluso unas simples palabras de agradecimiento pueden hacer que un compañero de equipo menos visible se sienta valorado.
8. Establece el estándar. Si te comprometes al 100%, inspirarás a tu equipo a hacer lo mismo. A veces, marcar el ritmo no se trata de trabajar más duro, sino de comunicar las expectativas con más franqueza. Si los miembros de tu equipo te respetan, sabrán que cualquier crítica proviene de un lugar de honestidad y de querer que sean lo mejor que puedan ser.
Tom Brady es el epítome de un líder influyente y efectivo, y los líderes efectivos obtienen resultados. A veces, sin embargo, es difícil compararse con alguien con un éxito incomparable. Pero las cualidades que hacen que Brady sea tan notable son cualidades humanas y todos podemos esforzarnos por ser un mejor líder todos los días.
El mayor legado de Tom Brady es su ejemplo de liderazgo, no los Super Bowls.
*Marco Núñez Yurén es especialista en comunicación corporativa y periodista de economía y negocios
